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O presente trabalho relata um estudo sobre Centrais de Negócios, e a possibilidade de adoção da atividade de Inteligência Competitiva neste tipo de empreendimento coletivo. O cenário econômico cada vez mais competitivo favorece o crescimento das Centrais de Negócios, auxiliando na melhoria da competitividade, principalmente, dos pequenos negócios. E a atividade de Inteligência Competitiva, antes voltada a grandes organizações, tem sido objeto de interesse e de implantação no universo das pequenas empresas, e em modelos associativistas próximos à fronteira conceitual das Centrais de Negócios. A metodologia se baseou em um estudo qualitativo, de caráter descritivo, com 12 entrevistas realizadas junto a diretores de três Centrais de Negócios de Minas Gerais. Os resultados apontaram que as Centrais de Negócios não possuem estruturas informacionais voltadas ao monitoramento do seu ambiente de negócios, não utilizam informações atualizadas e analisadas nos seus processos decisórios estratégicos, mas estão dispostas a investirem na atividade de Inteligência Competitiva como suporte neste contexto. Ao final, foi possível propor um modelo de estruturação da Inteligência Competitiva para Centrais de Negócios.