Processos de Elaboração e Revisão do PDI UFPB 2019-2023
APRESENTAÇÃO
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) é um importante instrumento de norteador do planejamento das Instituições de Ensino Superior. Os processos de elaboração e revisão do PDI podem ser acompanhados nesta seção.
PROCESSO DE ELABORAÇÃO
Relatório Final Fase Diagnóstico
Relatório de Avaliação PDI 2014-2018
Lista de Reuniões Equipe de Apoio
Lista de Reuniões Equipe de Execução
Listas de Frequências das Reuniões
Parecer PDI 2019-2023 - CONSUNI
Apresentação da Planilha de Atividades e Gestão de Riscos
PROCESSO DE REVISÃO
Ofício de Convocação das Unidades para o Processo de Revisão do PDI 2019-2023
Apresentação do Processo de Revisão do PDI 2019-2023
Cronograma Geral de Revisão do PDI 2019-2023
Fase II - Elaboração (revisão dos indicadores e metas)
SOBRE O PROCESSO DE REVISÃO...
Cumprida a fase de preparação, a Proplan, por meio de sua Coordenação de Planejamento (Codeplan), deu início ao processo de revisão do PDI com a realização de uma reunião geral de apresentação, realizada no dia 13/07/2021 em formato virtual, respeitando os protocolos de biosegurança de combate à Covid-19.
O que é PDI?
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) é o produto do planejamento estratégico, que documenta, no mínimo, a cadeia de valor, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e os projetos estratégicos da instituição. Deve ser o documento norteador para a UFPB realizar seu planejamento tático e operacional.
Para que revisar o PDI?
O objetivo da revisão é aprimorar o processo de avaliação de resultados, por meio de indicadores mais adequados aos objetivos estratégicos estabelecidos.
Por que revisar?
- O próprio PDI prevê uma revisão para 2021;
- Atendimento à Instrução Normativa Nº 24, de 18 de março de 2020, do Ministério da Economia, que prevê pelo menos uma revisão/atualização;
- Os indicadores atuais têm apresentado dificuldades de mensuração e de controle do cumprimento das metas.
O que será revisado?
- O painel de indicadores e metas para alcance dos objetivos estratégicos (páginas 21 a 52 do PDI);
- Capítulo 21, sobre o processo de monitoramento, controle e revisão do PDI;
- Capítulo 22, sobre o Plano para Gestão de Risco do PDI.
Unidades participantes?
Todas as unidades que se relacionam diretamente à gestão das áreas estratégicas, revisando pontos específicos do documento (indicadores e metas), de modo a incluir, eliminar ou validar informações. Sempre que necessário, as unidades identificadas no PDI como potenciais parceiras na execução das metas poderão ser chamadas para participar do processo de revisão dos indicadores.
Qual estratégia vamos seguir?
Trabalho em equipe e construção coletiva! Foram formalizados sete grupos de trabalho (GT),abrangendo os indicadores e metas das áreas estratégicas do PDI:
- GT1 - Orçamento (Proplan, PRA, SOF, CCA, CCHSA, Idep, Propesq);
- GT2 - Pessoas (Progep);
- GT3 - Infraestrutura (Sinfra, SSG, SULT, CGA);
- GT4 - Segurança (SSI, STI, PRA, SOF, CCA, CCHSA e ACE);
- GT5 - Tecnologia da Informação (STI, Proplan);
- GT6 - Gestão Administrativa (Proplan, CPA, PRA, SOF, CCA, CCHSA, STI, ACE, Gabinete da Reitoria, SCS, Audin);
- GT7 - Gestão Acadêmica e UFPB e Sociedade (PRG, PRPG, Propesq, Proex, Proplan, Prape, ACI, Sebtt, SEAD, EDU, CIA, CPA, Biblioteca Central, Inova, IDEP).
Resultados esperados?
- Um painel geral de indicadores estratégicos capazes de mensurar e orientar a execução das ações propostas no planejamento estratégico;
- Um planejamento setorial e operacional alinhado e integrado ao PDI.
Quer saber mais?
Consulte a apresentação geral da proposta com a metodologia detalhada. Ao longo de todo o processo, os documentos relevantes serão disponibilizados na página do PDI. Acesse! .
A Proplan agradece a participação e o engajamento das unidades envolvidas!
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